Projektni management
5 06 2007Zadnje čase sem kar nekaj prostega časa namenil teoretični podlagi projekta in projektnega managementa. Pa ne da bi me stvar v kali tako zelo zanimala. V to smer me je bolj spodbudila moja slaba vest glede (ne)pisanja diplomske naloge. Ko sem uvidel datum zadnje spremembe datoteke (4.2.2007) sem se kar malo zamislil.. Štiri mesece je mimo in stvari so tam, kjer so bile.. Moja tolažba je, da sem ta čas svojo energijo bolj vlagal v praktični del projektnega managementa (Cvičkarija, Škisova tržnica) ki je po mojem veliko bolj zanimiv kot suhoparna teorija. Kljub vsemu pa lahko rečem, da je veliko stvari v teoriji moč uspešno prenesti v prakso. To so predvsem tiste stvari, ki se odražajo in ločijo odlično organizacijo od dobre.
Za začetek bi dal iztočnico zametkov projektnega managementa.
Projektni management je način vodenja in upravljanja projektov, ki so ga razvili v vojni industriji. Že v času druge svetovne vojne so v ZDA uporabljali principe Task Force ali princip specialne komande. Ta metodologija se je razvijala postopoma , tudi timski princip izvajanja projektov je bil že prej poznan, sistematično pa je bil sprejet in dodelan šele s pojavom mrežnega planiranja. Vzporedno z razvojem tehnike mrežnega planiranja- CPM in PERT se je razvila nova metodika - upravljanje in vodenje projektov kot samostojna disciplina. Osnove tega sistema sta postavila admiral Raborn in general Schiever v projektu Polaris ameriške mornarice. Ta koncept se je razvijal v vladnih institucijah ZDA- Department of Defense, National Aeronautic in NASA. Uporaba se je hitro razširila tudi zunaj vojne industrije v gospodarstvu, kmetijstvu, mednarodnem sodelovanju in prišla najprej v Francijo, Nemčijo in ostalo Evropo.
Kategorije : Teoretična izhodišča
